原標題：打通基層治理的最后一米！這個地方集結網格治理萬人團
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抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，山西省太原市杏花嶺區深入開展千站萬人強治理行動，在原有2367名村（社區）干部的基礎上，又打造了一支8100名專職網格員+兼職網格員+網格輔助員基層治理隊伍，同步配套建設996個網格黨群服務微站，推動人員、服務向網格下沉，打通基層治理的最后一米。
人員從哪來？
劃細劃小微網格不拘一格選進來
行動中，杏花嶺區通過網格基礎數據大清底，先劃細網格，對全區范圍內小區、樓棟，重新細分網格，網格總數由原來783個增加為811個；再劃小網格，按照每個低層樓棟、高層單元、每50戶平房院落的標準，劃分7289個微網格。
在此基礎上，該區嚴把資格審查、群眾基礎、能力認證三道關口，選優配強專兼輔三支隊伍，實現一網一人全覆蓋。
第一支是面向社會公開選，招錄754名大專以上學歷的專職網格員。第二支是本土干部擇優兼，從去年退出社區兩委崗位的干部中，選聘57名兼職網格員。第三支是社會資源深入挖，從駐地單位退休干部職工、居民黨員、物業人員等群體中，招募7289名網格輔助員，特別是結合區情實際，優先從轄區企退黨員中招募765名網格輔助員。無紡布
人員怎么用？
各管一攤不扯皮長短結合用起來
專職網格員一人專管一網格，是基層治理的信息、宣傳、服務、矛調、協管五大員，承擔本網格基礎信息采集、社情民意收集、安全隱患排查等8項職責。
兼職網格員好鋼放在刀刃上，主要放在矛盾問題多、治理難度大的網格，是基層治理的顧問團，發揮人熟地熟情況熟的優勢，幫助專職網格員調處矛盾、化解糾紛，做好群眾工作。
網格輔助員一人一個微網格，是基層治理的前哨員，具體負責五上報、一協助，上報信訪苗頭、安全隱患、矛盾糾紛、社情民意、突發事件及協助網格治理6項工作，近距離服務群眾。
事情怎么管？
四步連環實打實個個問題解出來
網格中的事情應該怎么管？
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第一步，問題上報。網格輔助員發現苗頭隱患立即上報，專兼職網格員協調解決，不能解決的事項上報村（社區）。
第二步，入站處置。按照公共服務代辦、社情民意收集、突發事件上報、信訪苗頭摸排、安全隱患排查、矛盾糾紛化解六類問題，分類進入網格黨群服務微站，村（社區）統籌力量集中處置。
第三步，提級解決。對村（社區）無法解決的重大問題，鄉鎮（街道）根據需要吹哨，區綜治中心分流派單，相關職能部門報到，現場調查并限期解決。
第四步，及時反饋。村（社區）和鄉鎮（街道）處置問題情況，由專兼職網格員、網格輔助員負責向群眾反饋結果，努力確保小事不出網格，大事不出村（社區）。無紡布
活力從哪來？
物質精神雙激勵上升空間留出來
杏花嶺區實行待遇由區財政統一支付，管理由區委組織部、鄉鎮（街道）、村（社區）分類進行的辦法。
一是制度先行。建立工作例會、信息采集、網格巡查、情況上報、持證上崗、考核評價6項制度，以嚴格的制度加強網格隊伍日常管理，讓網格隊伍管理有標準、有規范。
二是待遇留人。專職網格員，按照全市基本工資+績效報酬+工作補貼薪酬結構，并按照有關規定給予一定工作補貼，繳納五險；兼職網格員，按照每月2000元發放薪酬；網格輔助員，按照每人每月300元標準發放工作補助。
三是事業激勵。實行兩轉三優先，打通輔轉專、專轉社，優秀社工優先進‘兩委’、優秀黨組織書記優先解決事業編、特別優秀的優先進鄉街班子的職業發展通道。目前，該區已有40名專職網格員進入村（社區）兩委班子。
(來源：山西政法微信公眾號)
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